AG尊龙凯时如果在一家名不见经传的小厂，你是否能让自己的产品，几年内打败拥有百年历史的跨国巨头？如果你是一个刚创办的中国品牌，你有没有信心和能力让自己的产品，从一开始就占领欧美的高端市场？

　　10年前，一个不为人熟知的国产手机一出现，就在美国硅谷的极客圈里掀起了一阵波澜AG尊龙凯时，风头甚至盖过了苹果。纽约街头人们排着几百米长的队，等着抢购一部被《时代周刊》称为“梦想手机”的中国货。

　　关注科技、IT和创业的媒体平台Business Insider （《商业内幕》）， 当时对这部手机的测评标题是“一个来自中国的小初创公司做出了我今年最喜欢的一部智能手机”。

　　在2014年几乎所有人都小心翼翼避开苹果、三星在高端市场的锋芒，忙着做中低端手机抢占市场的时候，这个刚刚成立的品牌，却从一开始就只做安卓手机的旗舰，说自己要做“一家受人尊敬的国际品牌”。

　　在第一款手机的新品发布会后，推特的热搜前10条中有2条都是关于它的，一条是它的名字OnePlus（一加），另一条则是它的品牌口号Never Settle（不将就）。

　　先来做一道选择题：2019年，全球第二大手机消费市场的印度，高端（售价约合3000元人民币）和超高端手机（售价4500元人民币以上）市场份额，谁最高？

　　答案可能出乎很多人的印象，最不为人熟知的一加，其实才是线年，一加手机在印度高端手机市场份额是33%，三星和苹果分别是26%和25%。

　　● 全球知名数据调研公司Counterpoint发布的数据显示，2019年Q2季度一加手机获得了43%的份额占比，是排名第二和第三的三星、苹果的近2倍大小

　　也确实如此，2017年一加的收入就达到了14亿美元，这其中70%，都是海外市场贡献的。

　　一加既不像华为、小米那样靠丰富的产品线和价格优势占领市场，也不像传音那样靠极致的性价比以量取胜AG尊龙凯时，而是走出了中国手机品牌的第三条路。

　　蹚出来这条路的，就是一直不将就的一加创始人刘作虎。他那种比处女座还要“偏执”的不将就态度，其实在做手机之前的更早时候，就已经成功过。

　　● 刘作虎在2013年告别OPPO成立一加时的微博，此时他已经把蓝光机做成了欧美高端品牌，也把OPPO手机推向了高端产品线

　　为了宣传和改进产品，刘作虎开始在美国各大影音论坛“泡”着。这些论坛里聚集了数量众多的“难搞定的人”，他们既专业又挑剔，经常会对机器和软件提出各种各样的问题。刘作虎就认真听他们的意见，然后改进迭代再反馈给客户。

　　这个模式被刘作虎在做一加手机的时候照搬了过去，而且把“不将就”的态度发挥到了极致。

　　在研发第一款一加手机时，刘作虎近乎苛刻的“强迫症”就又犯了。当时做出来的样机，屏幕上浮的距离比自己之前设计的要多了0.1毫米。

　　尽管别人认为这个细节无伤大雅，但刘作虎还是要求把屏幕再降低0.05毫米，边框抬高0.05毫米，直到符合他认为的完美状态。就是这比一根头发还细微的差别，让研发周期延长了半个月，为此还专门重新开了一套模具。

　　“性能已经不是瓶颈的未来，手机更多应该是在设计、工艺、性能、软件体验等多方面要素中取得平衡。”

　　凭着对细节的极致追求，一加手机第一年就卖出了100万部，横空出世直接杀进欧美高端市场。

　　其实，刘作虎可不是出身草莽的平庸之辈，只不过他的关注点更多放在自己认为重要的地方。在一次接受采访时，刘作虎说“我只有一个爱好，就是做产品”。

　　1975年出生的刘作虎，大学选择了浙大的应用电子专业。本来学习就不错的他，本来应该是被保研，然后深造、毕业，进行着另一番风景的人生。

　　● 网络上有人戏言大佬们的颜值和口才对比，刘作虎和陈明永在会“忽悠”这方面，明显处于劣势。这也许是受他们的“本分”价值观所影响

　　这家小厂就是步步高。而他的老板，是他的浙大校友，被人们称为“中国巴菲特”的段永平。

　　1999年， 段永平把步步高拆分成了三个公司，就是日后的OPPO、VIVO和小天才。特别爱钻研产品的刘作虎，也因此被陈明永带到了OPPO。

　　据说AG尊龙凯时，创立一加后段永平送给了刘作虎一句话：“无论什么时候，商业本质都没有发生变化，步步高、VIVO、OPPO能成功，靠的就是两个字‘本分’”。

　　曾经有传闻，刘作虎在做蓝光机的时候，有一年本来要赶在圣诞节上市，可产品的细节一直没达到满意，于是刘作虎很纠结地去找老板，得到的回答是“赶不上今年，赶明年呗”。

　　一加手机在海外一炮打响之后，一加2手机的设计却始终没让刘作虎有“心动”的感觉，是按照对外宣布的计划推出新款，还是“不将就”做到自己满意？

　　刘作虎的导师段永平，在解答他困惑的时候，往往只有一句话“那只能说明你的产品还不够好”。

　　刘作虎的平常心，不是无欲无为，更多的是对重要且困难的事情，能够耐得住寂寞、认得出诱惑、守得住本分。